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Exemples de missions de transformation digitale et performance opérationnelle

Audit de maturité digitale

  • Mise en place de notre méthodologie d'analyse de la maturité digitale de votre entreprise (outils, process, humain) sur l'ensemble des métiers
  • Interview des personnes clés dans l'organisation
  • Scorecard de maturité digitale et des points d'attention
  • Roadmap d'amélioration opérationnelle et accompagnement dans la mise en oeuvre et la transmission en interne (ou externe par l'aide au recrutement ou prestataires externes)

"On pense souvent outil et technologie alors que la transformation digitale passe d'abord par l'humain"

Audit organisationnel

  • Comprendre l'organisation, les personnes et si la mission, les valeurs, les objectifs collectifs et individuels sont partagés et compris
  • Identifier les compétences clés et manques, la capacité à progresser, les besoins (formation, ressources complémentaires ou additionnelles)
  • Définir les éléments à partager : valeurs, missions, objectifs collectifs
  • Définir les fondements d'une culture d'entreprise et sa communication interne (KPI, réunion d'équipe mensuelle) pour renforcer l'engagement des collaborateurs et l'atteinte+dépassement des objectifs
  • Analyser les outils utilisés et proposer des outils pertinents pour améliorer la productivité et l’efficacité des équipes
  • Recommandation d'organisation cible et de mode de fonctionnement pour faire monter en compétences les équipes

"La culture, l'état d'esprit, les compétences et la capacité à apprendre et progresser sont les fondamentaux d'un monde qui évolue vite. L'entreprise apprenante est la clé pour maintenir sa croissance"

Optimisation des leviers d'acquisition clients B2C ou B2B

  • Analyse globale de la stratégie d'acquisition
  • Analyse du ROI levier par levier
  • Identification des axes d'optimisation
  • Identification des leviers à tester en mode test & learn
  • Recommandation de solutions et partenaires pertinents

"L'approche ROIste passe par une maitrise et une bonne interpretation de la data. La prise de décision et le pilotage de l'acquisition doit être basée sur la data pour éviter les biais"

Et bien d'autres missions digitales

Prenons un café en visio et étudions les leviers de croissance adaptés

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